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六西格瑪管理方法是20世紀(jì)80年代中期由摩托羅拉公司首先提出，90年代中期經(jīng)通用電氣（GE）發(fā)展的一種基于客戶需求和流程管理的一種全新的企業(yè)管理模式。它通過DMAIC/IDDOV等方法逐步改變?nèi)藗兘鉀Q問題的邏輯思路；同時(shí)經(jīng)過改善，提高企業(yè)在產(chǎn)品性能、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面的競爭力。

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推進(jìn)策略：
作為一種全新的管理模式（或者說是一種企業(yè)文化），它的導(dǎo)入不可能一蹴而就的，是一個(gè)需要長期堅(jiān)持的過程。基于成功的
經(jīng)驗(yàn)，推薦如下的推薦策略：

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項(xiàng)目收益：

高額的財(cái)務(wù)匯報(bào)：
投入產(chǎn)出比至少為1：10；每提高一個(gè)西格瑪水平，利潤率增加5%左右（對多數(shù)制造業(yè)來講，再造了一個(gè)工廠）。

增加客戶價(jià)值：
通過了解客戶的需求，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)流程，提高產(chǎn)品性能和服務(wù)水平，從而提高客戶滿意度。

卓越的人才培養(yǎng)方式：
通過不斷地運(yùn)用DMAIC（或IDDOV）解決實(shí)際問題（綠帶或黑帶項(xiàng)目），使員工樹立了正確的解決問題的方法邏輯思路，提升了個(gè)人的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，從而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備了大量人才。
 
塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化：
通過目標(biāo)的分解，每個(gè)員工的工作均處于主動(dòng)的狀態(tài)，通過不斷優(yōu)化相關(guān)流程，促進(jìn)部門內(nèi)部和部門間的合作，從而形成高效的、積極向上的企業(yè)文化。