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GE WORH-OUT通用電氣案例
書(shū) 目 名 稱(chēng): GE WORH-OUT通用電氣案例
作 者: (美)尤里奇等著,柏滿迎等譯
出 版 社: 中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社
出 版 日 期:
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 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)從獨(dú)一無(wú)二的角度提出了“群策群力”,它提供了許多工作表、工具和案例分析,有助于您的組織通過(guò)通用電氣公司率先實(shí)施的“群策群力”,發(fā)掘員工的智慧,克服官僚主義,迅速解決組織中大大小小的問(wèn)題。
“群策群力”不僅在通用電氣取得了引人注目的成果,而且還在其他組織的實(shí)施中獲得了巨大的成功,如通用汽車(chē)、家庭用品公司(Home Depot)、西爾斯和西弗吉尼亞政府等。本書(shū)介紹了如何在組織中采用“群策群力”來(lái)打破等級(jí)制度和繁文縟節(jié)等官方形式,建立一支訓(xùn)練有素的工作隊(duì)伍,使之有信心預(yù)見(jiàn)并實(shí)施所需要的組織變革。由此,它提供了以下信息:
◆“群策群力”的基本原則
◆計(jì)劃、引導(dǎo)和實(shí)施“群策群力”的方法
◆制定適合您的組織的“群策群力”
◆通過(guò)“群策群力”發(fā)掘有效率、有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)
◆工作表、工具和案例分析
作者簡(jiǎn)介
達(dá)夫·尤里奇,美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教授,而且是暢銷(xiāo)書(shū)《人力資源最佳實(shí)務(wù)》、《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)》和《人力資源記分卡》的作者。
史蒂夫·克爾,高盛公司學(xué)習(xí)總監(jiān)和總經(jīng)理。他曾是通用電氣公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的副總裁,該中心位于克羅頓維爾,在業(yè)內(nèi)久負(fù)盛名,同時(shí)他還曾擔(dān)任通用電氣公司的學(xué)習(xí)總監(jiān)。
羅恩·阿什肯納斯, 雪佛管理顧問(wèn)公司的管理伙伴,在機(jī)構(gòu)改革方面,是CEO的首席咨詢師,也是《無(wú)邊界組織》一書(shū)的主要作者(其他幾位為尤里奇、克爾和托德·杰克)。


目錄

序 言
導(dǎo) 言 “群策群力”的力量
第一部分 什么是“群策群力”?
第一章 “群策群力”與通用電氣公司——歷史上最大的公司改革
想法的誕生
從想法到行動(dòng)
蔓延
一個(gè)永不終止的過(guò)程
第二章 “群策群力”為何有效:其基本原理
“群策群力”使自然的行為更加自然
成長(zhǎng)為新型的組織
將“群策群力”作為發(fā)展的動(dòng)力
不僅僅是大機(jī)構(gòu)的“解毒劑”
“群策群力”推動(dòng)新式對(duì)話
將“群策群力”帶到更高的水平
從理論到實(shí)踐
第三章 你的公司準(zhǔn)備好實(shí)施“群策群力”了嗎?“
群策群力”什么時(shí)候和從哪里開(kāi)始?
為遭遇抵制做好準(zhǔn)備
從抵制到愿意
最后一點(diǎn)想法
第四章 如何引導(dǎo)一次快速、簡(jiǎn)單的“群策群力”——也許你以前從來(lái)沒(méi)做過(guò)
急速的“群策群力”
如何用急速的“群策群力”提高現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率
當(dāng)急速還不夠時(shí):迅速開(kāi)始完整版本的“群策群力”
容易實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)
第二部分 進(jìn)行“群策群力”:實(shí)施它的完整版本
第五章 “群策群力”的制圖
第六章 計(jì)劃“群策群力”
第七章 引導(dǎo)“群策群力”
第八章 實(shí)施“群策群力”的建議
第九章 為組織制定“群策群力”計(jì)劃
第十章 實(shí)踐中的“群策群力”——蘇黎世金融服務(wù)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型模式
第三部分 “群策群力”的長(zhǎng)期效果
第十一章 運(yùn)用“群策群力”理論培養(yǎng)通用電氣式的組織領(lǐng)導(dǎo)者
第十二章 “群策群力”在組織中的應(yīng)用
第十三章 “群策群力”與企業(yè)文化變革
第十四章 受益于“群策群力”
附錄A “群策群力”領(lǐng)導(dǎo)者的工具箱
附錄B “群策群力”模擬練習(xí):倫敦聯(lián)合銀行
附錄C “群策群力”——文化變革的基礎(chǔ)(1990年1月對(duì)通用電氣公司高級(jí)職員所作的演講)

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